4月11日,为衔接总、分公司“价值大地”新蓝图战略,确保组织架构平稳落地,玉溪中支召开组织架构落地转培训会议。中支本部员工现场参会,四级机构员工视频参会。
会上,综合部经理孙红波传达了分公司组织架构核心思路及落地方案,确保员工理解架构调整的目的和意义,着重对地市中支落地架构、业务职能汇报路径、部门职责和增减、变动的岗位进行详细介绍。并就架构落地工作进行强调:一是要统一思想,正确看待此次调整,要以大局为重,时刻把公司发展放在首位;二是各机构、各部门要按照要求配合人事岗同事做好新架构调整中需要完善的相关工作;三是明确职责,清楚掌握架构调整后自己所在条线、部门对上级公司的汇报路径,全面提升工作效率;四是岗位发生调整的同事要积极主动开展沟通对接,尽快理顺各项工作机制,确保各项管理有序衔接。
下一步,玉溪中支将进一步提高政治站位,统一思想、提振精神,配合上级公司做好相关工作的推动和落地,紧跟公司发展步伐,适应新角色、创新新思路、培育新能力,携手推进公司高质量发展的新篇章!